Кейси та відгуки

Сумніви щодо розширення бізнесу, оренди додаткових площ, складнощі з рішеннями щодо персоналу та страх переходу в онлайн-формат.

У процесі роботи з внутрішнім станом з’явилася ясність у рішеннях і взаємодії з командою. У результаті бізнес почав розширюватися, було орендовано більший офіс, вдалося по-новому вибудувати взаємодію з персоналом, а онлайн-напрям став більшим за офлайн-магазини.

До роботи з практиками Михайло працював у наймі та паралельно розвивав власний інтернет-проєкт. Було складно наважитися повністю перейти у свій бізнес: заважали страх, безсилля, незадоволення ситуацією та відчуття розпорошення.

Після практики з’явилися ясність і впевненість щодо подальшого кроку. Стало зрозуміло, що потрібно зосередитися на власному проєкті й не розпорошуватися. Згодом проєкт суттєво виріс.

На посаді директора з продажів групи компаній «Глобино» В’ячеслав працював у режимі високої відповідальності, тиску й багатозадачності. Йому доводилося вести складні переговори з керівниками, власниками та клієнтами, а також приймати важливі для компанії рішення, які могли не подобатися іншим. Найбільше заважали напруга, невизначеність, втома, складнощі в комунікації та невпевненість у тому, як його рішення сприймуть інші.

У процесі практики з’явилися більша впевненість у діях і твердість у прийнятті рішень різної складності. Це допомагало зберігати концентрацію, працювати з більшим обсягом інформації та діяти вчасно в умовах турбулентності. В’ячеслав також відзначає новий підхід до бачення ситуацій і людей та сформований стиль роботи, який залишається для нього ефективним сьогодні.

На посаді директора агровиробничого підприємства у складі групи компаній «Глобино» Василь працював у середовищі з високою щоденною відповідальністю: управлінням виробничими процесами, взаємодією з людьми, операційними рішеннями та необхідністю зберігати стійкість у робочому ритмі.

Практика допомагала підтримувати внутрішню врівноваженість і впевненість у власних рішеннях. За словами Василя, це було корисним у різних робочих ситуаціях: у щоденному управлінні людьми, прийнятті рішень, відповідальності за процеси, комунікації з командою та в напружені періоди роботи.

Денис прийшов до навчання із запитом, пов’язаним з управлінням командою та прийняттям рішень в умовах постійного тиску на результат. У роботі потрібно було одночасно тримати планування, оперативні задачі та взаємодію з людьми. Це створювало перевантаження, внутрішнє напруження та втрату фокусу.

До знайомства з практиками основною складністю було надмірне залучення в деталі. У складних ситуаціях рішення приймалися повільніше, а пріоритети іноді розмивалися.

Після початку роботи з практиками стало простіше утримувати увагу на ключових задачах і швидше відділяти важливе від другорядного. У ситуаціях тиску рішення почали прийматися спокійніше й упевненіше, а внутрішнє напруження в комунікації та управлінні процесами знизилося.

У результаті робота з командою стала більш структурованою, а прийняття рішень — швидшим і стабільнішим у складних ситуаціях.

Працюючи з виробничою компанією, командою, партнерами та клієнтами на міжнародних ринках, Олександр мав справу з високою відповідальністю, складними переговорами й постійною потребою приймати точні управлінські рішення.

Робота за методом допомогла йому краще розуміти власні реакції та внутрішні перешкоди, готуватися до складних управлінських ситуацій заздалегідь, приходити на переговори з більшим спокоєм, ясністю й розумінням бажаного результату.